科環(huán)集團(tuán)深入貫徹新時(shí)代黨中央人才工作指示精神，緊密圍繞集團(tuán)公司人才工作整體部署，緊貼企業(yè)核心發(fā)展方向，堅(jiān)定不移實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，現(xiàn)已形成“1+2+N”人才發(fā)展生態(tài)圈。“1”是制定科環(huán)集團(tuán)“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃，明確十四五期間人才發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，牽引人才整體工作部署，“2”是迭代形成“彩虹人才”計(jì)劃3.0、配套制定《彩虹人才管理辦法》形成核心人才培養(yǎng)工作閉環(huán)、“N”是圍繞人才培養(yǎng)各項(xiàng)工作配套制定了十項(xiàng)規(guī)章制度。

科環(huán)集團(tuán)將人才作為第一資源、戰(zhàn)略資源，持續(xù)深化人才體制機(jī)制改革，2017年提出“彩虹人才”計(jì)劃,2019年被國(guó)資委授予深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革示范企業(yè)，2022年“彩虹人才”計(jì)劃列入國(guó)家能源集團(tuán)RISE品牌名錄，2023年“彩虹人才”管理案例榮獲全國(guó)企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀創(chuàng)新案例。

“彩虹人才”計(jì)劃以彩虹顏色與崗位特征釋義七類核心骨干：紅色領(lǐng)英、橙色金英、黃色獵英、綠色創(chuàng)英、青色匠英、藍(lán)色睿英、紫色晨英。通過(guò)制定各顏色人才專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃、建立“一心五品七力”勝任力模型、設(shè)計(jì)人才IDP、彩虹人才專項(xiàng)培訓(xùn)、考核人才培養(yǎng)“四率”，促進(jìn)員工內(nèi)在成才需求與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展總目標(biāo)有機(jī)融合。

積極響應(yīng)落實(shí)集團(tuán)公司“三支隊(duì)伍”三年行動(dòng)方案，將“三支隊(duì)伍”培養(yǎng)目標(biāo)與“彩虹人才”計(jì)劃深度融合、一體推進(jìn)，積極踐行集團(tuán)公司“PRIME”卓越人才培養(yǎng)機(jī)制，做好“選、育、評(píng)、推、獎(jiǎng)、樹(shù)”工作，確保優(yōu)秀專家、青年人才、大國(guó)工匠源源不斷、積極涌現(xiàn)。